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2月27日，陕西广济堂医药集团智慧化管理ERP系统建设项目启动仪式在集团总部六楼隆重举行。陕西广济堂医药集团董事长陈国良、广济堂集团副总裁兼战略规划办公室主任李瑛、海典ERP项目总监经铁军、海典西北区大客户经理西和平、洛阳宝神鹿WMS负责人王成等领导组成员及各项目组成员参与会议，共同见证了这一历史性的时刻。

陕西广济堂医药集团网络技术部部长、广济堂ERP项目组副组长马永春主持会议。马部长在开场时介绍了广济堂ERP系统的升级背景和项目的建设目标。马部长说道：“我公司现有的软件系统极大地影响和制约了我们当前的业务处理能力和未来的发展速度，我们唯有利用互联网更高的技术来解决当前存在的问题，满足我们潜在的和显性的业务需求，最大程度地提升企业的双效。广济堂ERP项目将围绕各部门的业务需求，保持大局意识和未来意识进行实施。这需要各位领导、各个部门积极配合、鼎力支持、全力参与，通过甲乙双方组成的项目团队，拿出必胜的决心，竭尽全力确保项目达成预期目标，取得圆满成功。”

接着，陕西广济堂医药集团董事长、广济堂ERP项目组组长陈国良发表讲话。陈国良董事长通过“安装一部电话，传递一个信息，成就一个广济堂”的故事，深入浅出地阐述了信息传递和信息投资的重要性。陈总说道，科技是生产力，科技创新就是生产力的提高，企业要想成长壮大，创造更多的价值，就必须与时俱进，进行技术的革命。ERP系统的建立，是集团公司经过认真思考，严格论证的结果，对于组织来说意义重大，迫在眉睫，是势在必行之举。

陈国良董事长指出，海典是一家专注做医药行业ERP系统的公司，几位技术人员也是非常的专业、敬业和负责，在接下来的合作中，双方的配合相当重要。陈国良董事长对海典和项目组所有成员提出“三个需求”、“两个要求”，要求所有参与ERP项目的成员，把项目建设当成今年工作的头等大事，全力以赴去完成这个具有历史意义的任务。

接着，海典ERP项目总监经铁军对广济堂ERP项目组织架构进行了介绍。经总以“ERP对企业来说是一场变革”为引，要求大家要有决心和信心去打赢这场战争。经总简单阐述了ERP项目的基本情况和可实现的功能，说明了ERP系统建设对企业发展的重要性。随后，经总就广济堂ERP项目组织架构、人员分工进行了部署，希望大家能够重视并积极配合，双方在无障碍沟通的前提下，尽快完成项目任务，尽早让企业受益。

陕西广济堂医药集团战略规划办公室主任、广济堂ERP项目组常务副组长李瑛发表讲话时，就ERP项目的成功会给企业带来的便利、收益、产生的价值进行了简单分析，要求大家全员重视，并对项目组成员的参与、配合提出了几点要求。

最后，陈国良董事长发表总结讲话，再次阐述了今天会议的目的，既通知通报、明确要求、思考参与。要求各部门解放思想、大胆思考、大胆创新，充分发挥ERP系统的作用，为企业未来的发展谋好划，布好局。