2017中国互联网公司倒闭名单（最新公布）
2017-08-21 互联网行业
新朋友请 
点上方蓝字“互联网行业”免费关注
来源：BiaNews（ID：bianews8）
这是最好的时代，也是最坏的时代；人们正直登天堂，人们也正直下地狱。前事不忘，后事之师。
一个产品或公司的死去固然令人叹息，但后人如能从中获得经验教训，也能让前辈略感欣慰。
清明过后，小编整理了这份中国互联网2017年第一季度死亡名单，给大家借鉴参考：
绿盒子
死因：误入歧途，资方跑路
今年年初，童装淘品牌绿盒子被曝遭供应商集体逼债，公司申请破产重组。CEO吴芳芳被传已转移资产跑路。
在此之前的2016年双11期间，绿盒子供应链业务的主管突然失联，大量供应商讨债导致绿盒子支付宝账号被冻结，财务危机爆发。
吴芳芳随后在微博公开回应，承认公司经营出现问题，但否认了其个人的卷款跑路传闻。但供应商代表则表示，吴芳芳并未出席协商会议，也拒绝接听电话，仍在逃避责任。
简评
绿盒子成立于2010年，是一个立足于互联网电商渠道的童装品牌，成立之初的两次融资都十分顺利。但在2011年，绿盒子踏入了自建B2C电商网站的深坑之中，消耗了大量的人力物力。
自建B2C电商平台可以创造良好的品牌形象，并避免出现受制于人的局面。但与此同时，自建B2C电商平台的成本对于中小品牌来说过于高昂。有业内人士称，绿盒子自建平台的获客成本是淘宝的8~10倍，这显然是一家中小型公司难以承受的。
2015年，刚刚恢复元气的绿盒子准备重整旗鼓，却遭遇了投资方董事长跑路的尴尬局面。失去了资金的绿盒子，最终在2016年末步入寒冬。
京东到家上门服务
死因：用户难寻
京东到家于今年1月宣布，将于2月10日关闭上门服务。此后，京东到家将仅保留生鲜等商品配送服务，家政等服务将下线。
京东称，关闭上门服务原因为，用户更倾向于使用京东到家购买商品，而非选择上门服务。京东到家商品服务将整合入此前与京东到家合并的新达达内。
简评
很显然，到家业务的核心是上门服务，而非商品配送。失去了上门服务的京东到家，本质上已经死亡。
在O2O概念火热的时代，多家巨头与众多创业者纷纷进入了上门O2O的市场。创业门槛低、模式简单、补贴能显著刺激消费，都成为了上门O2O的优势。但高企的运营成本与无法形成壁垒的商业模式，让这些上门O2O项目在短短两年时间内几乎消失殆尽。
如今的上门O2O服务，幸存下来的只有少数巨头与垂直细分行业的创业者。不可否认的是，上门O2O的市场确实存在，但在很多领域，其体量还难以支撑起一家互联网公司的运营。
订房宝
死因：模式不成立
2月8日，酒店尾单预订应用订房宝停止服务，App端与微信端均无内容显示。Bianews随后致电订房宝客服，得到直截了当的答复“我们不做了”。
订房宝的主要商业模式为，将高星级酒店每晚六点后未订出的空余客房提供给临时性、非全天的酒店住宿者。
在此倒闭前不到半年，这家企业刚刚完成1000万元A+轮融资。苍井空也曾为订房宝站台，出任首席用户体验官。
简评
2014年，与订房宝拥有类似产品逻辑的「今夜酒店特价」被京东收购。其创始人任鑫后续反思，一些高档酒店宁可客房空置，也不肯低价售出，低价会损伤酒店的品牌。
在某招聘信息网站上，多位求职者吐槽订房宝对公司未来模式不够清晰。也许订房宝的失败，早已命中注定。
订房宝选择了一个看似合理的商业模式，却没有仔细审视这个商业模式能否支撑起一个创业团队的生存。
来租我吧公众号
死因：诱导分享
2月28日，租人交友平台“来租我吧”的微信公众号被封。微信官方的解释，“来租我吧”存在诱导用户转发文章、下载APP等行为。
来租我吧的运营模式是在出租者和雇主之间建立联系，让单身男女达成交友愿望，并最终形成一个出租时间的平台。截至2016年2月份，平台拥有4万多出租人，雇主接近3万人，平台关注人群超过30万。
2015年10月份，来租我吧以众筹的形式完成了100万元天使轮融资。当时创始人曹甜甜便表示，公司已在下一轮融资中，目标融资1000万元。时至今日，来租我吧都未宣布获得新一轮融资。
简评
就业务模式而言，来租我吧的租人业务存在色情交易，平台正在打擦边球盈利。 曹甜甜曾表示，“只要他没找到女朋友，复购率肯定有，就算他找到女朋友，也有。而且平台有很多已婚男”。
投资人在表述投资原因时更直言“情感、情色、情欲是人们潜意识最关注的，这个无法破解”。
而在人物关系层面上，租人平台上面约的人一般都是纯陌生人。在没有任何了解的前提下，没有几个人能毫无防备地去和陌生人吃饭、看电影，甚至是做更多的事。
再者，就租人平台的现状而言，这种租人模式很难成为大众之选，而围在小部分的用户圈子里，未来的路也很可能越走越窄。
注：本文转载自互联网行业，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如有侵权行为，请联系我们，我们会及时删除。
